GESTÃO ESTRATÉGICA
A competitividade ascendente dos mercados globalizados tem sistematicamente tornado os sistemas tradicionais de mensuração de performance e de remuneração variável obsoletos. A necessidade de adaptação das empresas a um mercado mais complexo e dinâmico é cada vez mais visível. Ademais, apesar dos acionistas delegarem à alta gestão a tarefa de definir e implementar a estratégia corporativa, a pressão para a geração de valor sobre esses gestores tem aumentado, uma vez que a primeira preocupação de um investidor é garantir que o retorno sobre o capital por ele empregado preencha seus anseios, vis-à-vis o risco por ele incorrido.
Vivenciamos um período onde as corporações devem ter ampla flexibilidade, fortemente calcada na transformação dinâmica de um volume de informação cada vez mais abundante em conhecimento efetivo, que possa ser usado para a melhoria da posição competitiva destas organizações.
Sob esta nova óptica é que surge é que o conceito de “Gestão Estratégica” fica ainda mais evidente. O simples cumprimento do orçamento que era o foco que gestão entre os anos 30 e 40 vem dando espaço paulatinamente à necessidade de se planejar estrategicamente e de garantir o que foi planejado seja efetivamente implementado, na busca permanente das tão faladas vantagens competitivas sustentáveis.
Faz necessário, pois, deixar cada vez mais evidente que o Resultado Financeiro desejado pelos acionistas nada mais é do que fruto de um:
- Planejamento Estratégico bem elaborado, seguido do Controle Sistemático da mensuração da Performance Estratégica, ou seja, da
- Implementação ou Execução dessa mesma Estratégia pré-concebida.
Este conjunto é justamente o que se convenciona chamar de Gestão Estratégica, ou seja, planejar estrategicamente e traduzir tal planejamento em termos táticos e operacionais, assim como desenvolver modelos de inteligência de execução do planejado que analise inequivocamente os desvios não somente do que foi planejado em termos operacionais, o que efeito por grande parte das empresas, mas também que controle e questione os resultados do que foi planejado estrategicamente, através da proposição de métricas de cunho também estratégico.