PROJETOS
Corporación Quiport S.A. - Equador (Concessionária de Serviços Aeroportuários, usando a visão ampliada da Cadeia Produtiva)
O projeto teve como objeto a construção de modelo de inteligência de execução estratégica para o projeto de construção e concessão do novo aeroporto de Quito, Equador. Teve como metodologia central os conceitos do Balanced Scorecard (BSC), com foco na cadeia produtiva, em função das peculiaridades do negócio de concessões. Também levando em consideração os princípios de geração de valor, teve também como conceito relevante os objetivos estratégicos afetos aos conceitos de sustentabilidade e o conseqüente desenho de indicadores com base em seu princípio fundamental, qual seja: o “tripple botton line” (entendido aqui como métricas econômico-financeiras, de responsabilidade social e também ambiental). O projeto, que ocorreu durante 12 meses, entre os meses de janeiro e dezembro de 2005 e 2006, além da concepção da estratégia corporativa, contemplou o desenho do modelo de inteligência de execução estratégica para a concessão do novo aeroporto, cujo negócio começa na manutenção da estratégia de negócios do aeroporto antigo (“Corporación Quiport Strategic Map”), assim como o modelo de inteligência estratégica que garantisse o acompanhamento da viabilização do projeto de construção do novo aeroporto internacional (“Project Competion Strategic Map”).
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